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任洪斌对于中国二重的未来充满期待满怀信心

发布时间:2021年11月17日    点击:[0]人次

任洪斌:对于中国二重的未来充满期待、满怀信心

“一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。二重改革脱困的目标已经胜利实现。接下来,建设一个什么样的重装平台、怎样建设国机重装,这个全新的使命交到了你们手里。能够交出什么样的答卷,我充满期待,也满怀信心。”在此次扩大会议上,国机集团董事长任洪斌满怀深情地表示。

任洪斌对于中国二重的未来充满期待满怀信心

任洪斌:对于中国二重的未来充满期待、满怀信心

会上,任洪斌对三年来中国二重改革振兴工作进行了全面总结,对在振兴工作中给予持续关注和悉心指导的各方表达了诚挚谢意。他还通过一个个生动鲜活的事例,对奋战在中国二重改革脱困一线的广大干部职工给予了充分肯定。

回望三年扭亏脱困史,任洪斌高度凝练总结出四点启示,认为这些好的经验和做法对集团内其他企业的改革发展具有重要的借鉴意义;展望未来,他又提出三点要求,鼓励二重人继续前行,为中国二重未来发展指明方向。

中国二重改革脱困带来的四点启示

一是遵循企业规律,走市场化、法制化道路是改革脱困的基本原则。事实证明,遵循法治化、市场化,是我们解决重大疑难问题的一项基本原则。正是由于我们选择了正确的处理原则,不仅各项工作都顺利实现了预期目标,而且我相信,我们所做的一切,多年之后一定仍然能够经得起检验,真正对历史负责,对企业负责,对职工群众负责。

二是同心同德、团结协作的领导团队是改革脱困的坚强核心。上下同欲者胜。一盘散沙是干不成事的。特别是面对二重改革脱困这样的巨大挑战,必须要有一个坚强有力、团结一致的领导核心。我们把二重改革脱困作为整个领导班子的共同使命,集团每位班子成员,不论是来自老国机,还是来自二重,都有分工和责任。大家不分彼此,通力协作,上下一条心、工作一盘棋,确保集团能够高效决策,科学应对改革脱困中的各种复杂矛盾和问题。领导班子的高度团结统一,是战胜一切困难的重要法宝。

三是敢于担当、执行有力的干部队伍是改革脱困的重要保障。有思路还得有行动。我们制定了二重改革脱困总体实施方案,但时间紧、任务重,每一项工作都是巨大的挑战。强大的执行力,为二重取得改革脱困工作的胜利提供了坚实的保障。通过实施改革脱困工作,果断务实的作风和坚强有力的执行文化已经积淀成为二重的宝贵财富,这不仅会在今后对二重的振兴发展起到重要的保障作用,相信二重改革脱困中的执行力也会成为影响集团成员企业的良好示范。

四是抓住主要矛盾,解决突出问题,是改革脱困的关键所在。牵牛要牵牛鼻子,做好工作要善于抓主要矛盾。二重要从根本上实现改革脱困,必须着力破解制约和影响发展的突出问题。就二重而言,市场、质量、成本、创新、管理等问题是主要问题。二重改革脱困能够取得成功,正是紧紧抓住了这些影响企业发展的主要矛盾。持续推动解决这些问题,是保障二重最终回归健康发展轨道的关键所在。

对中国二重未来发展的三点要求

一要传承和发扬二重改革脱困精神。如果把三年改革脱困比作一场战役,这就是一场破釜沉舟的背水一战。这个过程中,我们不仅赢得了二重保卫战的胜利,取得了来之不易的物质成果,同时,也凝练了二重改革脱困的宝贵精神财富,值得我们倍加珍惜。二重有着光荣的传统和厚重的历史,不乏精神的宝库,历史上形成了“诚信、创新、坚毅、感恩”的二重精神。这次改革脱困中,二重人不仅很好地诠释、展现了二重精神,也为二重精神赋予了新的时代内涵。在二重主动退市、债务重整、人员分流等艰难抉择面前,在跑市场、抓质量、降成本、保生产等大事难事面前,全体二重人担当的勇气、坚守的情怀、执着的信念、团结的精神和一往无前的坚强决心,令我深深感动。未来,在困难和挑战面前,希望大家要继续传承和发扬二重改革脱困精神,正视矛盾问题,鼓舞信心斗志,继往开来、砥砺前行,迎接新的挑战,实现新的目标。

二要坚持问题导向,增强自我发展能力。我们要冷静客观地审视二重存在的突出问题和薄弱环节,持之以恒地努力解决,增强二重的自我发展能力,使二重回归到依靠自身力量发展的健康轨道上来。要继续在抢抓市场、狠抓产品质量、开拓长线产品、大力降本增效、提升基础管理水平上下苦功。还要立足自身,坚持不懈,鼓足干劲,矢志不渝,去争取更大的胜利。集团会加强对二重在自我发展方面的支持与考核。

三要充分发挥资源优势,努力建设国机重装新平台。要以打造国机重装新平台为契机,充分发挥产业链优势,强化创新驱动,积极推进传统产业转型升级,加快培育战略性新兴产业,着力打造国内综合实力最强、集科工贸于一体的高端重型装备板块,为国机集团发展高端制造业和现代制造服务业发挥支撑作用,做出应有的贡献。要加强组织领导和工作推动,充分发挥平台优势,为板块内的企业创造更大的发展空间,实现比原来更好更快的发展,并且力争尽早回归资本市场,回报股东和社会。